浩辰裝備公司山西洗煤機直接參與生產，屬于固定資產，因此要加強管理；我們要維持洗煤機的完整性，提高設備管理理念，加強管理受用無窮。
確保洗煤機械良好的性能，精度、性能能考慮相對水平產品的生產工藝規定，動力設備功能實現原設計或法定運行規范，選煤設備運行無超溫、超壓和其它超額定負荷狀況；零部件齊備，磨損蝕耗程度不超過規定標準規范，操縱和控制系統，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統，工作一切正常靠譜；選煤機消耗原材料、燃料、油料、動能等一切正常，基礎無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電狀況，外表清潔整齊；
追求洗煤設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論方法從物質運動和價值運動兩個方面的管理，通過洗煤機生產單位合格產品所需的時間，以及在單位時間內生產合格產品的數量來衡量選煤機械生產效率和功能；介休洗煤設備選用合理的工藝規范，嚴格執行操作規程，在確保產品質量的前提下，縮短生產單位合格產品的所需時間，提高設備生產效率，通過修理和技術改造，維持選煤設備的完好性能，提高可靠性維修性，減少或避免故障停機，縮短修理停歇時間，提高可利用率，加強選煤設備生產計劃綜合平衡和協調，合理組織生產提高設備利用率。
山西洗煤設備要想有很好效率就定要依據原煤選擇性和產品質量規定對工藝過程中的每一個環節的任務指標規定、工藝條件運作等都需要規定得一清二楚，而且要讓每一個職位操作員都搞清楚該如何操作，應該做到什么樣的數量、質量水平，生產產生波動是什么原因該如何進行調整，同時要注意在洗煤機設備的日常維修中的注意要點：
浩辰裝備公司在洗煤機設備維護方面采取日常點檢、定期點檢和專項檢查、預防性試驗及狀態監測、故障診斷。在修理方面，從經濟效益出發，以提高洗煤機設備效益為目的，依據洗煤機設備對生產的影響程度區別對待，分別采取事后修理、預防維修、改善維修及預知維修等。
指導方針：指“三全”，即效率高、全系統、全員。效率高就是綜合效率。涉及產量、質量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環境六個方面及壽命周期費用。全系統就是對太原洗煤機的一生進行系統管理。并把與洗煤機設備一生管理有關的各項業務工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統。全員指從管理者到工人，從設計到使用全部參加生產維修管理，分別承擔并切實盡到相應的職責。
維修記錄及解析：對原始記錄、統計數據和成果數據提供的信息，進行定期的科學分析，反映洗煤機設備維修工作過程在時間和窨上的分布狀況和變化程度，據此找出主要問題，摸清規律，確定重點對象，進行決決策。建立合理、有效、文明的生產秩序和工作秩序。
